Почему компании проводят праздничные увольнения?

Что общего между Twilio, Spotify и Bending Spoons? Это технологические компании, которые уволили сотрудников прямо перед праздниками. Одновременно многие из этих людей влезали в долги, чтобы оплатить свои праздничные подарки.

Кто-нибудь видит здесь что-то неладное? Я вижу.

Да, я знаю, что главная причина, по которой компании увольняют людей в это время, - это желание хорошо выглядеть в четвертом квартале. Они должны сделать так, чтобы финансовые показатели последнего квартала выглядели хорошо для их венчурных инвесторов, владельцев прямых инвестиций или акционеров. Но разве кто-то воспринимает эти цифры всерьез?

Мы все знаем, чем занимаются компании. Если они шли вниз весь год, какой смысл увольнять людей в 11 часов? Я знаю, что это косметика; вы тоже это знаете. Никто не верит, что ваша компания вдруг стала лучше в последний месяц года, если только вы не розничная компания, продажи были хорошими, и вы превысили свои показатели.

Кроме того, как сказал мой друг и коллега по TechCrunch Рон Миллер, "увольнения всегда жестоки, ужасны и часто совершенно не нужны, но увольнять людей в декабре, обсуждая праздничные вечеринки в компании, - это самое худшее и совершенно глухое решение".

Жестоко? Да, жестоко. Как отметил Джон Десжардинс, консультант стартапов ранних стадий: "Большинство из них были проведены без каких-либо провоцирующих изменений в доходах или экономических событий, просто изменение динамики/фокуса инвесторов".

Именно так. Последние два года все были напуганы перспективой рецессии. Если вы не заметили, она так и не наступила. Правда, технологические компании вполне могли переборщить с наймом персонала после того, как пандемия COVID-19 отступила, но это не объясняет, почему Amazon, Cisco, Meta, Microsoft, Google, IBM, Red Hat, SAP, Salesforce и другие компании уволили так много технологов в 2023 году.

Но именно в конце года все начинает идти наперекосяк, и дошло до того, что теперь я ожидаю сокращения рабочих мест вместе с ужином из индейки и праздничными колядками.

Раньше такого не было. В 1970-х и 80-х годах компании знали, что увольнять людей во время праздников - это плохо. Насколько плохо? Попробуйте сравнить с мистером Поттером, злодеем из "Замечательной жизни".

Несколько лет назад исследование показало, что каждый пятый руководитель корпорации - психопат. Это примерно столько же, сколько в тюрьме. Среди обычных людей лишь один из ста склонен к такому макиавеллистскому и самовлюбленному поведению.

Я удивлен, что это только один из пяти. Я знаком со многими ведущими руководителями технологических компаний за последние 40 лет. Миллиардеры, должен вам сказать, не особенно приятные и счастливые люди. Некоторые из них также не так умны, как вы думаете.

Возьмем, к примеру, Элона Маска. Продолжая разваливать компанию X/Twitter, уволив по пути большую часть ее сотрудников, Маск почти буквально плюнул в лицо своим рекламодателям на презентации The New York Times DealBook. Кто так поступает?

Мачо-стиль управления может хорошо смотреться на Fox Business News или CNBC, но это не способ управлять компанией. Как и сокращение рабочих мест перед праздниками.

Каждый раз, когда вы так поступаете, репутация вашей компании подрывается. Это также недальновидно. В конце концов, если ваш бизнес станет успешным, вам снова придется нанимать сотрудников. Сколько отличных сотрудников вы получите завтра, когда история ваших увольнений будет доступна только на сайте бизнес-новостей или Glassdoor?

Если вы не заметили, работники становятся все более разборчивыми в выборе работы. Например, работники Amazon увольняются, а не возвращаются в свои офисы. И не только они. Движение за возвращение в офис наталкивается на отпор сверху.

Вместо того чтобы увольнять рядовых сотрудников в конце года, внимательно присмотритесь к своим дорогим руководителям и менеджерам. В конце концов, именно они наняли всех этих "лишних" людей. Не является ли ваша кадровая проблема на самом деле бесхозяйственностью на самом высоком уровне?

Если бы я руководил крупной компанией, я бы уделял гораздо больше внимания эффективности управления и тому, кого именно я нанял в качестве руководителей, а не выяснял, сколько рабочих пчел я могу ликвидировать, чтобы в итоге получить хорошие показатели. Готов поспорить, что в следующем году мои показатели по итогам года будут гораздо лучше, чем фальшивые цифры 4-го квартала этого года.